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"查网龄送流量"或为限制携号转网?移动客服回应:没有限制

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之后在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并,在此基础上,成立WeMedia新媒体集团 ,青龙老贼任CEO,陈中负责销售,李岩负责运营。2013年5月底,公司注册成立,青龙老贼任CEO,董江勇任董事长。

在董江勇的推动下,几经思索,青龙老贼决定从杭州到北京,并在同年4月,组建了WeMedia自媒体联盟微信群,正式开始以联盟的形式进行运转。与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中,小前者3岁。在董江勇看来,虽然相对来说,WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势,但这主要是靠前期人工和脑力获得的,未来应在技术和产品上下功夫 ,此外还需运用资本的力量,在垂直领域发现更多机会 ,并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事,李岩说,他最开始是“在乎”的,但后来渐渐觉得无所谓了。

虽然离开了公司,但作为签约自媒体人,刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松,但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的,此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。董江勇告诉《财经天下》周刊(ID:cjtxzk)记者,之所以推举青龙老贼出任CEO,一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面,他之前创过业,又对这件事情感兴趣。比如,2014年,他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议,提出要做四个平台,即工会平台 、服务平台、技术平台、投资平台,但后来推进并不理想;比如,WeMedia股权分散,这拖慢了融资速度,影响到了业务布局——据称,WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”,但因内部意见不统一而失之交臂 。

至于WeMedia未来能做多大,我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前,陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com),重归科技报道领域。

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10分钟的演讲,他看起来紧张极了,台下一众员工都为他捏着一把汗 。他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。冲突发生后,几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。在他看来,将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实 ,因为媒体人和艺人相比,影响力不够,况且媒体人在稍具名气之后,往往会自立门户,而联盟对此掌控力很小。基于这一判断,他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID:cjtxzk)记者,其实在2014年年底时 ,曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia,但当时WeMedia内部有分歧,比如李岩表示坚决拒绝。

2013年8月入职的刘健亮,是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量,最先开通的几个账号飞速涨粉。

其间,与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是,将它打造成一个自媒体人的经纪公司,通过包装和再分配,使之形成一个良好的互动机制。

新媒体观察者 、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为,WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色,但自媒体人真正的生意,其实跟联盟关系并不大,WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。”高中同学兼好友张丰韬说。

自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业,对于李岩来说,动力很简单,那就是赚钱,摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论,而李岩一直是我们中间最为强势的一个,也最年轻,而我可能更内向,更适合完成公司从0到1的过程。

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在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来,因为自媒体本身是去中介的,它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征,所以从最开始,WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。”董江勇说,从一开始,他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作 ,甚至在公司合并之后,他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。

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